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课程收益：

什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
    改变人才选聘没有科学的评估标准；
    解决“没有合适的人”还是招聘方“不具慧眼”
    改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员
    了解全方位的面试技巧，提高面试甄别的效度
    掌握面试纬度设计
    了解胜任力模型设计
    了解职位说明书的撰写
    课程中大量分享了案例\实用的工具\评估方法，使学员学了就能用，用了就有效！

课程内容：

招聘体系构建与面试技巧
                     
1．课程介绍：
                                                                         
1.1培训目标：

................
培训时间：2天（6小时/天）
培训对象：总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员

1.2预期收获：
    什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
    改变人才选聘没有科学的评估标准；
    解决“没有合适的人”还是招聘方“不具慧眼”
    改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员
    了解全方位的面试技巧，提高面试甄别的效度
    掌握面试纬度设计
    了解胜任力模型设计
    了解职位说明书的撰写
    课程中大量分享了案例\实用的工具\评估方法，使学员学了就能用，用了就有效！

2．课程大纲：
1. 招聘体系构建----有效招聘的根本
1.1知己知彼正确定位                         
1.2 人力资源需要规划,招聘需要规划           
1.3 构建招聘体系的有效方法                 
1.4招聘需要策略, 掌握主动权……..             
1.5 提高招聘的竞争优势，争夺人才的优势     
1.6招聘需要制定政策,从源头把关
1.7明晰人力资源部和其它管理者在招聘中的角色，任务
案例分析:

2,胜任力素质模型与面试纬度设计---面试甄选依据设计   
2.1胜任力素质模型确立面试考核的要素
3.2任职资格模型与能力模型两种选人的标尺
3.3胜任力模型案例解析
3.4胜任力素质模型构建的流程
3.5依据胜任力模型设计面试问题
课堂练习:

3，360度面试方法与技巧 ----方法与工具
3.1 结构化面试方法
3.2.结构化面试试题设计案例分析
3.3行为面试方法           
3.4评价中心方法           
3.5笔试题编制技术
3.6测评方法   
3.7知名公司招聘面试方法
课堂练习
 
4．面试官的职责与面试技巧---提升面试信度效度
4.1管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.2主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命   
4.3 优秀的主考官应具备的素质 
4.4重新审视面试程序                         
4.5面试中应当遵守的讲，问，听，观，答，肢体语言方法
4.6无效回答辨析       
4.7无压力化面试方法
4.8面试官自我检查技巧           
4.9面试官应避免的错误
4.10对几类常见应聘者的正确处理   
案例分析, 面试方法演练

5, 招聘质量环节分析与改进-----面试结果评估
5.1影响面试结果的因素分析
5.2面试官自我检查技巧
5.3影响招聘质量的环节分析
5.4招聘失败的类型，形成的原因       
5.5 澄清面试误区 ,规避面试误区
5.6招聘面试失误造成的损失和后果
课堂练习:

杨思源讲师联系方式: 13817033255,
Sos866@online.sh.cn; shqy_888@yahoo.com.cn