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课程收益：

通过本课程的学习，让学员把握：
1：优秀企业文化，具有哪些卓越特征；
2：深刻领悟企业文化价值对实现公司战略和建设高执行力团队的效能；
3：从国家和民族命运的高度认知文化的力量，进而理解企业文化对企业命运的影响力；
4：系统把握优秀企业文化在本企业构建与落地的方法；
5：明确企业优秀文化的锻造与企业核心竞争力建立的源泉——企业学习型组织的建立。

课程内容：

卓越企业文化的构建与实践


◆    课程背景
企业的竞争， 是一场无硝烟的战争。在竞争中最后笑傲江湖，赢取市场者莫不是以卓越企业文化作为核武器而攻城掠地，赢取人心。没有优秀的企业文化，优秀的团队只是无源之水，无本之木；企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越的高执行力团队具有决定性意义；本课程老师通过大量生动直观的案例，深度生动演绎企业文化对企业命运的决定性影响，为你指点迷津，正确导航，进而使你能学会构建合适、和谐具有生命力的团队文化，以着着领先，赢向未来！
◆  课程对象
总经理、副总、人事总监/经理/主管、办公室主任、企业文化经理/主管等
◆  课程目标
通过本课程的学习，让学员把握：
1：优秀企业文化，具有哪些卓越特征；
2：深刻领悟企业文化价值对实现公司战略和建设高执行力团队的效能；
3：从国家和民族命运的高度认知文化的力量，进而理解企业文化对企业命运的影响力；
4：系统把握优秀企业文化在本企业构建与落地的方法；
5：明确企业优秀文化的锻造与企业核心竞争力建立的源泉——企业学习型组织的建立。
◆    授课方式
理论演绎+案例讲解+小组讨论+故事游戏
◆  课程内容（授课时间为1-2天，依学员需求而定）
一 为什么诸多企业的企业文化总在作秀？
1、对一百家中国企业的调查
2、企业文化有哪些核心的作用？
3、为什么企业文化总在作秀？
二 优秀的企业文化从学习开始
1、WTO标志着中国企业的国际化
（1）市场的国际化和竞争的国际化
（2）中国企业面临的挑战是史无前例的
2、知识经济时代，知识是最重要的资源
（1）20世纪90年代以后，人类进入知识经济时代
（2）知识创新/折旧/传承的速度加快
（3）知识经济时代，给企业带来最大财富的是知识
3、企业的核心竞争力是比你的竞争对手学习得更快
（1）知识经济时代，世界更加“陈世美”（变化、竞争、淘汰）
（2）学习是优秀企业文化和团队的生命之源　
（3）有不断学习能力的人才是企业的核心资源
（4）最有生命力的企业是建立了学习型组织的企业
4、有责任感的中国企业家和职业经理人更应重视和善于学习
（1）企业家和经理人是民族复兴大业的最直接承担者
（2）中国的传统文化有不求真知的一面　
（3）中国传统文化有不愿创新，不愿改变的基因
5、重在执行的学习型组织的建设——关于创建学习型组织的几点提示
三 企业文化的定义和思考
1、文化，卓越团队的灵魂——什么是企业文化
2、企业文化的结构与内涵
3、企业存在的本质？
4、文化，团队成功的保障——企业文化的目的
四 文化的决定力量——文化与国家/企业的命运相连
1、关注文化就是真正懂得关注民族未来　　
案例：中国千年文化与国家命运简析
2、信仰精神和求真知的精神锻造西方文明　
案例：西方千年文化与民族命运简析
3、今日的日本与日本松下文化剖析
案例：松下的核心价值观及行为方式
4、企业为何而死——案例爱多、秦池与王安电脑的文化
5、企业为何而衰——案例健力宝文化
6、企业为何而兴——案例海尔与联想的文化
7、企业为何而霸——案例沃尔玛、GE的文化
五 企业文化的决定力量和文化的组织与细胞
1、企业文化的决定力量　　案例：三星文化的沉淀
2、企业文化的组织和细胞　案例：沃尔玛文化结构分析
3、优秀企业文化的基石　
4、人的素质的三个层面及其对文化的影响
六 企业文化的建构详解
1、理念识别系统（MI）
企业目标：企业愿景、使命、目标　
企业核心价值观：企业宗旨、企业精神、企业哲学
企业基本价值观：管理理念、行为理念（自我管理、团队协作、人际关系）
2、行为识别（BI）
组织运营程序、部门工作制度和工作标准、企业内外礼仪标准和行为规范
3、视觉识别（VI）
基础要素，它包括企业名称、标志、标准字体、专用印刷字体、企业标准用色、企业造型或企业象征图案以及各要素相互之间的规范组合；
应用要素，即上述要素经规范组合后，在企业各个领域中的展开运用。如办公事务用品，建筑及室内环境、衣着服饰、广告宣传、产品包装、展示陈列、交通工具等。
七 企业文化的实践---落地生根的艺术
1、企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队
2、建立科学的基础管理体系----企业制度文化构建与落地
3、建立高质量的培训体系和督导体系　　
4、最高层领导带头，身先垂范
5、深度反复培训、宣讲，建立学习型组织
6、考核、激励机制管理制度督导、牵引
7、日常工作有序化、员工管理自主化
8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃
八  企业文化总结概述
1、今天的领导地位并不代表明天能够生存，任何业绩优秀的企业如果没有卓越的企业文化为基础，终有可能是个泡沫；
2、文化即命运，企业文化才是企业可持续发展的核心竞争力所在；
3、关注企业文化，就是要关注远景、使命、企业核心价值理念和企业科学管理体系的建设，锻造企业文化就是达成团队目标一致和锻造团队卓越的执行；
4、全体同仁共同努力，提升专业技能和自身素养，营造优秀的企业文化，创建我们快乐的精神家园。

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