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明基董事长李昆耀曾感慨地指出，中国台湾的股民、媒体及消费者，对于经营品牌的认知度很弱，对他们谈品牌简直是“对牛弹琴”，在这种以代工为主的产业环境中，做品牌是异类。而祖国大陆对于品牌有更高期待的热忱。

听到李总这番话我深有同感：台湾做OEM不少，可做OBM成功的也很多，台湾企业的品牌意识其实已相当可以了，如果把他们比喻成“对牛弹琴”，那么对中国大陆的企业谈品牌就是“对驴弹琴”了。

牛好在可能无动于衷，驴就不同了。它们听不进去品牌也罢，弄不好会发驴脾气的，冲你驴吼一气，或蹄之都有可能。

说祖国大陆对于品牌有更高期待的热忱，这是误解，他不太了解内地的企业。也可能是因为祖国地大人多，偶尔遇到一个半个对品牌有好感的企业，就比台湾企业的总数还多。更有几个垄断巨头特有钱花不完，随便扔点银子去做一下品牌，你就感到他们真对品牌有兴趣了？而且一做就轻松进入世界百大品牌第五名了？也难怪，谁让人家手中搛着5亿用户呢。

其实，大多数中国的企业是不需要品牌的。他们骨子里流淌的是“销售至上”的骨髓，虽然命短，但也曾经风光无限过。地大人多钱好赚，谁还做品牌。

日本企业品牌化运动走了二十年，韩国走了十年，这俩个邻国的成就有目共睹。有人说21世纪品牌运动该轮到中国了，希望如此！

这个世纪已过了尽八年了，不会是等到2046吧？！