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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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从专业人才到高效管理培训 2012-06-28

标签： 销售  

 

从专业人才到高效管理课程有哪些？
 
从专业人才到高效管理培训讲师有哪些？
 
从专业人才到高效管理内训专家哪位最权威？
 
从专业人才到高效管理方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的从专业人才到高效管理培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名从专业人才到高效管理专家李绘芳老师课程《从专业人才到高效管理培训》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解从专业人才到高效管理的关系；
2、学会在实践中运用从专业人才到高效管理。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述从专业人才到高效管理的操作精髓
案例指导：分析从专业人才到高效管理内训的经典个案
案例训练：掌握从专业人才到高效管理的技能提升方法
行动建议：从专业人才到高效管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆从专业人才到高效管理潜力的行动方案
 
培训背景：
李绘芳老师从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质，在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
 
系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
 
改变行为：本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
 
实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。基于此，李老师在她的经典课程《从专业人才到高效管理培训》中遵循科学和哲学密切结合、管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《从专业人才到高效管理培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《从专业人才到高效管理培训》课程内容如下：
第一篇 主管的现状分析
 
第一章：主管的心态分析
 
?我们在为谁工作?
 
?我如何才能取得突破?
 
?我想---你的态度
 
?我要---你的方法
 
?我能---你的信心
 
分析：从专业人才到高效管理培训案例！
解析：从专业人才到高效管理内训案例!
案例：从专业人才到高效管理课程案例分析！
 
（第二章：主管的角色的认知
 
?测试：你是卓越的领导吗？
 
?下属的角色---我是经理的好下属
 
?领导的角色---我是下属的好领导
 
?同事的角色---我是员工的好同事
 
?如何完成由参与者向领导者角色的转换?
 
讨论：从专业人才到高效管理经典案例讨论!
分组：从专业人才到高效管理培训案例学习指南
分析：从专业人才到高效管理学习中的八大陷阱！
 
第二篇 管理高手的六种创新思维
 
第三章：管理高手的特性之一----专注成果
 
?测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
 
?管理高手更追求成果的乐趣
 
?转变你的焦点---做到专注成果
 
第四章：管理高手的特性之二----眼观大图
 
?测试：你看到了什么？
 
?眼观大图的好处
 
?做一只翱翔的鹰---眼观大图
 
互动：从专业人才到高效管理培训案例评估
分享：某集团从专业人才到高效管理培训案例
分享：哈佛经典从专业人才到高效管理案例分析示范
 
第五章：管理高手的特性之三---紧扣要事
 
?测试：你是个会做时间管理的经理吗？
 
?时间管理的重要性
 
?如何建立你的时间管理系统
 
第六章：管理高手的之四特性---发挥优势
 
?测试：你培养人才的能力如何？
 
?别指责奶牛产不出羊毛
 
?用人所长，容人所短
 
分享：企业从专业人才到高效管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的从专业人才到高效管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业内部审计及内部控制与财务风险管理？
 
第七章：管理高手的特性之五---集思广益
 
?测试：你是个民主的管理者吗？
 
?了解团队内部合作的几种模式
 
?如何使团队的效应最大化
 
第八章：管理高手的特性之六---创造信任
 
?测试：你是个令下属信任的上司吗？
 
?信任---团队成功的基石
 
?如何建立团队信任
 
 
 
分享：从专业人才到高效管理培训四部曲！
分享：从专业人才到高效管理内训五步骤！
分享：企业从专业人才到高效管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业内部审计及内部控制与财务风险管理难题！
 
第三篇 优秀管理者的四项基本功
 
第九章：四项基本功之一---目标管理
 
?测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？
 
?目标管理的定义几应如何设定目标
 
?目标应如何分解与落实
 
?如何统一个人,部门及公司之间的目标
 
?如何协调不同个人部门之间的目标
 
?目标管理在实施的过程中应注意的问题
 
分享：企业从专业人才到高效管理七方案；
分享：公司从专业人才到高效管理八大军规！
分析：企业从专业人才到高效管理十大黄金法则
 
第十章：四项基本功之二---团队建设
 
?测试：你会怎样组建团队与分派工作
 
?团队建设的特点及对组织的贡献
 
?团队的自主性---意识, 习惯与授权
 
?团队的思考性---能力与氛围的培养
 
?团队的协作性---目标,精神与特长的组合
 
?团队建设常见的误区
 
?如何分配团队成员的工作
 
分析：领导者从专业人才到高效管理做什么？
分析：从专业人才到高效管理内训哪些步骤很重要？
分析：从专业人才到高效管理培训哪个环节很重要？
 
第十一章：四项基本功之三---沟通技巧
 
?测试：你会问问题吗？
 
?你的沟通目的是什么
 
?你的沟通对象有何特点
 
?面对不同下属,你应当如何选择适当方法
 
?如何选择沟通的时机
 
?如何营造有利的氛围
 
分析：企业如何贯彻从专业人才到高效管理全过程？
分析：从专业人才到高效管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团从专业人才到高效管理咨询方案案例研究
 
第十二章：四项基本功之四---有效激励
 
?测试：你会激励你的下属吗
 
?激励常见的几种误区
 
?马斯洛的”需求论”与激励要素
 
?不同员工所适用的不同激励方法
 
?激励制度的确立与完善
 
?激励的两个层面
 
?激励的十大技巧
 
?激励的四项基本原则
 
?激励过程中应注意的几项问题
 
讨论：企业从专业人才到高效管理的八面金刚
案例：一次失败的从专业人才到高效管理培训案例
分组：如何打通企业从专业人才到高效管理的任督二脉？
 
从专业人才到高效管理培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：品牌营销 |   浏览数(961) |  评论(0) |  收藏

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