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　　让成功成为成功之母

　　吴光琛

　　成功是失败之母。这话乍一看上去似乎有点耸人听闻，但在企业经营管理的实践中，却不幸地被许多事实所验证。笔者也在日常的观察中发现，许多企业失败的案例中，其失败的主因也是源自于企业对其成功因素的复制，而且其失败的时刻，也正是在其成功之后。

　　失败是成功之母，是因为其在失败之后会谨记失败的教训，并在之后的企业经营管理实践中会努力防患失败经验的重复。而成功是失败之母，则是因为其在成功之后容易去重复成功的经验，而此时的企业或市场已非昔日成功的时候，其条件和因素已经出现了很大的改变，如果仍用当初成功的经验，其失败的可能性就会大大增加。

　　笔者曾经接触到这样一个真实的案例。某企业因为实施事业部制的变革，使企业的经营管理和运行机制迅速地实现了扁平化，市场反应的能力大大提升，市场竞争的优势也得到了极大的强化。此时，同城的一中小企业便全盘照搬过来，并在该企业高薪聘请了一个原班操盘手。结果呢，这个中小企业实施事业部制后一年不到，便开始严重下滑。其实，两个企业的差距太大了，根本不可同日而语。

　　此外，成功之后，我们的企业或经营管理者就会背上一个沉重的包袱，因而使他在对成功经验的复制过程中日趋保守，因为他最害怕的是一有闪失就会影响其过去的英名。于是，他更多的是固守过去的经验而不愿意变革，结果在固守中失败。再则，成功之后最喜欢做的就是乐于对过去的成功经验进行放大，甚至出现一种无所不能的情绪，在决策中迷失方向，导致决策的失误等等。

　　企业成功之后，其实最需要做的是对过去经验的反思与扬弃，保留适应新形势发展需求的精华部分，及时扬弃已经时过境迁的成分，使其不断地“与时俱进”。同时，还应对过去的失败经验进行重新的审视，发现其好的因素，不断地补充到成功的经验中来，使我们的成功经验不断地焕发出新的活力。

　　失败是成功之母，成功也是失败之母，这两者之间其实只是一“念”之差，成功了会促使其不断地去复制成功的经验，而失败了则会促使其不断地去防患失败的重复，准确地拿捏好分寸，成功也就会成为成功之母。