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姓名： | 禹志 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 企业文化 其它类别 |
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地点： | 北京 海淀 |
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我的课程列表
工作计划制订与执行实务课程 2010-11-24 14:17:25 | 收藏
| 1. 让学员了解和掌握一项计划制订须考量的因素 2. 使学员明晰计划实施过程的注意要点 3. 使学员懂得如何执行和达成计划？所须哪些技能？ |
员工职业化塑造课程 2010-11-24 14:16:19 | 收藏
| 通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；2 使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧，提高工作成效； 3.激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作； 4.使企业团队管理者及新员工认知自身行为与企业的命运息息相关；激发新员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力； 5.使员工具备正确的工作心态，积极工作，提升工作效率。 |
组织架构设计与岗位工作分析实战营 2010-11-24 14:15:15 | 收藏
| 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系； 2 使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架。 3 使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧； 4 规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台； |
稳健致胜---员工流失率管理实战培训 2010-11-24 14:14:06 | 收藏
| 使学员明确企业经营环境的变化，人力资源管理应如何应对并进行变革 2 使学员理解基于稳健的人力资源管理新思路、新观念； 3 使学员掌握留住人才的好方式与好方法，有效降低员工流失率； 4 使学员企业的人力资源管理变得更加稳健，充满活力，导入良性循环。 |
高效沟通技巧实战培训 2010-11-24 14:12:55 | 收藏
| 1. 让学员了解沟通的基本结构； 2. 教会学员有效利用肢体语言，提高沟通能力； 3. 使学员掌握人际风格与运用沟通技巧； 4. 使学员提高与改善沟通的质量，增进工作绩效。 |
企业行之有效的人才激励用留之道 2010-11-24 14:11:48 | 收藏
| A 拓展企业家、HR经理正确前瞻的人力资源管理新观念和新思路； B 以现实经典的知名企业用人留人案例与大家分享； C 使企业家/职业经理真正懂得用人/留人/励人之道！ |
企业王牌团队建设课程 2010-11-24 14:10:52 | 收藏
| 1 使学员了解团队与群体的定义及区别； 2、掌握王牌团队建设控制与激励组建团队的内涵； 3、王牌团队成员应怎样进行有效的沟通与协调； 4、团队内冲突的原因及解决的方法与技巧； 5、使团队中每个成员都成为一名优秀的高绩效成员。 |
企业“铁”班底打造课程 2010-11-24 14:09:48 | 收藏
| 1 通过故事，使学员了解企业核心班底的作用与重要性； 2 通过演绎，使学员理解企业铁班底构成所需的要素和条件； 3 通过案例，使学员掌握和运用构筑企业铁班底的精确方式方法； 4 从而提高和培养自己的领导力，规划力，资源整合力，最终打造自己理想的核心团队，使企业永续经营，永葆葆基业长青！ |
稳在基层——企业和谐的员工关系管理实战课程 2010-11-24 14:07:44 | 收藏
| 1 让学员掌握员工关系的基本理论 2 明晰员工关系管理的现状及优秀企业的经验 3 掌握员工关系管理包含的内容及实际操作 4 学会衡量员工满意度的具体方法 |
慧眼识鹰---企业如何选对人？？ 2010-11-24 14:06:24 | 收藏
| 1 使学员明了企业用人不当所造成的损失有多大； 2 使学员理解企业用人的标准如何拟订； 3 使学员掌握企业选人的流程/工具和方法； 4 帮助学员了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息 |
企业全面战略性绩效管理模式课程 2010-11-24 14:05:11 | 收藏
| 1 使学员明晰推行企业全面绩效管理模式的意义与重要性； 2 使学员通晓企业全面绩效管理模式的理念/管理方式与推行办法； 3 使学员掌握企业全面绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延； 4 使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念，改变管理行为方式，提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略愿景！ |
企业绩效管理与KPI体系设计实战 2010-11-24 13:59:44 | 收藏
| A 使企业高层领导明了绩效目标如何制订、推行？ B 使企业管理者通晓现代企业绩效管理的方式、方法，并有效实施。 C 使企业广大员工转变思想观念，从“我怕考”到“我要考”实现。 D 最终使企业管理水平提升、企业效益提升，达成战略愿景。 |
现代企业工作分析与薪酬体系设计 2010-11-24 13:58:40 | 收藏
| 1 使学员掌握岗位工作分析的工具与技能; 2 使学员能了解现代企业薪酬设计原则； 3掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧； 4掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法。 |
卓越年终考核与年度培训规划课程 2010-11-24 13:57:34 | 收藏
| A 为参训学员解决两大难题，如何做好年终考核和年度培训规划。 B 使学员通晓企业年度考评的流程与方式方法。 C 帮助学员从企业战略角度审视培训的定位、内容、方式. D 指导学员建立有效合理\全面的企业培训体系,提升培训效果 |
中层执行力打造与提升培训 2010-11-24 13:56:22 | 收藏
| 1、使企业中层主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。 2、使企业中层主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。 3、使企业中层主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。 4、使企业中层主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。 |
以需求为中心的培训体系构建与执行课程 2010-11-24 13:55:07 | 收藏
| 1 使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.； 2 使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式 3 帮助企业建立科学合理\全面的战略培训体系,提升培训效果. 4 开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法. 5 提升企业培训总监/经理和培训师的培训策划与培训项目执行管理能力. |
以绩效为核心的企业战略性人力资源体系建立与执行实务课程 2010-11-24 13:54:03 | 收藏
| 1 使学员理解人力资源管理为什么总难以得到企业重视的根本原因所在； 2 使学员明晰如何根据企业实际状况构建科学的战略性人力资源管理体系； 3 使学员掌握以绩效为核心的企业战略性人力资源管理体系的模块与内涵； 4 使学员通晓执行和运用战略性人力资源管理体系的方法与策略，从而改变企业人力资源管理现状，体现战略性人力资源管理的核心价值与意义！ |
卓越企业人才的选育用留管理 2010-11-24 13:52:50 | 收藏
| A 培养企业经理、主管们正确、前瞻的HR新观念； B 提升企业经理、主管们在HRM方面的专业技能素养； C 使企业经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。 |
企业人才困境整体解决方案课程 2010-11-24 13:51:20 | 收藏
| 1引导学员确立现代人力资源开发与管理的新理念； 2剖析企业当前HR管理所存在的关键问题，并具针对性搭好思路与框架。 3 让学员通晓现代人力资源管理的八大体系并熟练掌握和运用； 4 提升企业人力资源管理的规范化与人才效能的发挥； |
非人力资源经理的人力资源管理课程 2010-11-24 13:49:17 | 收藏
| A 培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念； B 提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养； C 使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。 |